Кризис закончился бесповоротно?

— Лично для меня кризиса не было, мой заработок за время, которое называется кри­зисным, вырос в два раза. Это первый момент.

Момент второй. Если связывать окончание кризиса с насыщением ликвидности в бан­ковских структурах, то можно констатировать, что сейчас на рынке ликвидности больше, чем ожидали изначально. На эти улучшения напрямую среагировал автобизнес, строи­тельная отрасль, рынок недвижимости, продажи в этих бизнесах начали расти, соответ­ственно, выросли и расходы на рекламу, пиар и маркетинг, что ощутили уже мы на при­мере своей компании.

Поэтому я считаю, что этап падения и стагнации определенно пройден, и сейчас мы на­блюдаем тенденции развития и роста. Но при этом не стоит забывать, что микрокризисы время от времени будут случаться, более мелкие раз в 5 лет, более крупные раз в 10 лет.

Я уверен, что в ближайшей перспективе у нас не произойдет еще каких-то экономических потрясений. Продажи в бизнесе будут расти, и в целом ситуация в стране будет улуч­шаться. К тому же я считаю, что в кризис многие компании научились оптими­зировать расходы. Этот опыт поможет им более эффективно работать как в настоящем, так и в будущем.

Алексей Казаринсков
Красноярский филиал ООО «ДубльГИС»
Директор

— Закончился ли кризис? Хороший вопрос, на который от всей души хочется ответить жизнеутверждающее «Конечно!». Со своей деве­лоперской «бизнес-колокольни» вижу хорошие, устойчивые признаки роста покупательской способности людей. Причём тех, трезво­мыслящих, основательных, не подверженным спекулятивным мета­ниям, что называются твёрдым средним классом. В смежных отраслях как минимум стабильность, но an mass «доброкачественный» подъём. Такая вот «тактическая» картина.

А теперь пресловутое «но». В «стратегическом» плане для выхода из кризиса, да и для предотвращения рецидивов, надо бы и промышленность укреплять, и те же пресловутые нано-инновации из разряда анекдотов в нечто осязаемое перевести, сырьевую зависи­мость снижать. Стандартный такой пакет мер, про которые все знают. Ах да, про национальную идею забыл и про футбол.

В краткосрочной перспективе не вижу явных факторов, которые могли бы привести к оче­редной волне, но и в радужные обещания верю с трудом и в очень узких секторах. А вообще-то, хочется быть тем самым пессимистом, худшие опасения которого не сбы­лись на радость всем.

Михаил Паршков
Компания «Горизонт» (пос. Кузнецово-Заповедное)
Директор по развитию

— Безусловно, мы сегодня отмечаем стабилизацию на финансовом рынке и улучшение ситуации в экономике в целом. Однако посткри­зисные явления сохраняются. Сейчас многие банки, оценив все возможные риски, смягчают условия кредитования, снижают процентные ставки, отменяют комиссии и т.д. Кредиты стали более доступными и пользуются спросом. Мы наблюдаем рост интереса заёмщиков, и физических, и юридических лиц.

Положительный момент — физические лица сегодня более взвешенно подходят к заимст­вованию средств у банка, научились считать свои деньги, правильно оценивать свои силы, возможности. Сегодня процент невозврата по вновь выданным кредитам в нашем банке равен 0.

Что касается больших предприятий, малого и среднего бизнеса, сегодня по-прежнему мало кто решается инвестировать в крупных объёмах в долгосрочные проекты, как это было в предкризисный период. Финансовый рынок сжался, ограничился круг надёжных заёмщиков. Те, кто «выжил» — очень чувствительны к любым колебаниям на рынке. С ними удастся работать лишь тем, кто обладает существенными конкурент­ными пре­имуществами, в первую очередь — в уровне клиентского обслуживания, способ­ности быстро адаптироваться к меняющейся конъюнктуре рынка и предпочтениям.

Любовь Беккерман
Красноярский филиал ОАО «Промсвязьбанк»
Управляющий

— Те явления, которые мы сейчас наблюдаем, это всего лишь вре­менное затишье. Пока нефть и металл продается, всем кажется, что все хорошо. Но завтра цены на эти ресурсы упадут, и у нас в эко­номике вновь начнется кризис.

На днях был на совещании у губернатора Красноярского края, в рамках мероприятия как раз обсуждался вопрос о состоянии бизнеса на территории нашего региона. Сейчас у края 3–4 главных налогоплательщика, они всем известны. Например, налоговые отчис­ления в бюджет края от «Ванкорнефти» сегодня достигают 18 млрд руб. Что касается малого и среднего бизнеса, их доля в краевой казне составляет лишь 2–3%.

Красноярский бизнес чувствует себя как всегда — плохо. Малым производственным предприятиям нет доступа на рынок услуг для крупнейших промышленных групп. «Ванкорнефть», «Норильский никель», «Русал» закупают оборудование за границей и не поддерживают местного производителя. Сама поддержка МСБ малоэффективна.

В этом году на поддержку малого и среднего бизнеса в крае было предусмотрено 330 млн руб., включая краевые и федеральные средства. И только 2-3% предпринимателей смогли воспользоваться существующими программами помощи. В следующем году в кра­евом бюджете на эти цели заложено в два раза больше средств из всех источ­ников — порядка 770 млн руб. Упрямые факты говорят сами за себя.

Я считаю, что суть проблемы нужно искать в структуре экономики. Пока государство будет ориентировано на вывоз сырья, мы систематически будем подвергаться кризисам. И в этой связи говорить о каких-то долгосрочных «просветлениях» в экономике не прихо­дится. Что будет, если завтра цены на сырье вновь упадут или главные мировые потре­бители примут решение закупать цветные металлы и нефть не у нас, а в других странах? Мы — заложники своей же экономики. А должно быть по-другому. Государство должно быть социально направленным, развивающим свою собственную промышленность и произ­вод­ство на базе малых и средних предприятий.

Геннадий Лубинец
Красноярское региональное отделение «ОПОРА России»
Заместитель председателя

— Я помню, сколько было разговоров о том, что неминуемо придет вторая волна кри­зиса. Все ее боялись, но она не пришла. Если проанализировать нынешнюю ситуацию на рынке и политику, которую реализует российское правительство, то приходишь к выводу, что все движется к лучшему.

На рынке нет никаких явлений, которые бы вселяли неуверенность в завтрашнем дне. Из наблюдаемых мной тенденций четко видно, что деловая активность бизнеса выросла, покупательская способность тоже. Большинство компаний переориенти­ровались на повышение качества услуг и результатов работы. Бизнес вновь начал вкладывать финансы в имиджевую рекламу, в новые приоритетные, долгосрочные проекты. Спрос демонстрирует, что люди уже пресытились традиционным предложением, им требуется что-то новое.

Эти изменения начались с лета. И рынок под эти изменения уже подстроился. Сейчас даже работается иначе. В кризис работали ради работы, по принципу «упал-отжался», сейчас все изменилось. Теперь, когда мы встречаемся с клиентами, мы можем вести разговоры не о самой низкой стоимости услуги, а о её средней цене, делая упор на каче­ство наших услуг и т.д. Работать снова стало интересно. Поэтому я смотрю в будущее с оптимизмом и уверен, все будет стабильно хорошо, без потрясений.

Никита Михайлов
Красноярский филиал ЗАО «Роснаноклимат»
Управляющий